輕鋼龍骨機(jī)業(yè)逐漸意識到自主品牌的重要性，并為之不斷付出努力，打造自主輕鋼龍骨機(jī)品牌的熱情之火已在業(yè)界燃起，但多年來的貼牌模式，使得國產(chǎn)輕鋼龍骨機(jī)出口產(chǎn)品多以貼牌為主，自主品牌度不高。輕鋼龍骨機(jī)貼牌成就了中國輕鋼龍骨機(jī)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的世界靠前，卻因自主品牌的缺失，以及生產(chǎn)成本的增漲而日顯尷尬和無奈。

　　輕鋼龍骨機(jī)高速發(fā)展催生了大量的貼牌企業(yè)，但千軍萬馬的貼牌企業(yè)，在市場競爭、洗牌等因素作用之下，會走出雜亂無章的困境，要么消失，要么被兼并，形成“一超多強(qiáng)”或“強(qiáng)強(qiáng)并立”的趨勢。輕鋼龍骨機(jī)革新未必是條不歸路輕鋼龍骨機(jī)革新未必是一場打賭——只要建立了恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，輕鋼龍骨機(jī)廠家完全可以更準(zhǔn)確地預(yù)測將要取得的結(jié)果，通過應(yīng)用穩(wěn)定的決策框架，可以信心十足采取行動，去開發(fā)鮮為人知的市場，更精確地瞄準(zhǔn)革新活動的目標(biāo)。

       輕鋼龍骨機(jī)要在顛覆性競爭的大背景下管理你的革新活動，鼓勵員工根據(jù)情況需要應(yīng)用合適的工具，齊心協(xié)力追求輕鋼龍骨機(jī)發(fā)展新目標(biāo)。輕鋼龍骨機(jī)若想選出恰當(dāng)?shù)墓ぞ?，就要評估員工就自己的愿望和達(dá)成愿望的方式是否取得了共識，如果兩方面都存在分歧，就使用權(quán)力工具，如果他們在愿望上達(dá)成了一致，但在達(dá)成愿望的方式上卻各執(zhí)己見，則使用領(lǐng)導(dǎo)工具。